Imeloom nimega artisti mänedžer

Näen tihti, kuidas muusikud või bändid endale mänedžeri otsivad. Põhjusteks, et võiks kontserte rohkem olla ja tuntust rohkem. Kas see ongi see, millega mänedžer tegeleb ja võluväel teha suudab? Kiire vastus on - ei. 

Kui aga pikemalt lahti kirjutada, siis kõigepealt võiks muusik ja bänd aru saada muusikamaailma ning -tööstuse toimimisest ise. Sellisel juhul saab ta kõige paremini aru, milliseid tegevusi meeldib talle ise teha, millega on aga abi vaja. Kõige olulisem on aga see, et ta saab aru, kus ta ise artistina paikneb. Kas see on aina suuremaid lavasid vallutav ning suurt (maksvat) fännipagasit omav artist ning veel ambitsiooniga välismaale minna? Või on see pigem lokaalne ja intiimne suund, kus on soov iga nädal kohalikule fännkonnale esineda? Või midagi vahepealset? Muidugi oleneb palju ka žanrist, sest kuigi suur osa tööstuse jõudlust pannakse popmuusikasse, siis seal on ka konkurents väga, väga suur. Pärimus/maailmamuusika ning klassikalise muusika žanrites käivad asjad hoopis teisiti. Kui pärimusmuusikas saab unikaalsusega ukse lahti lüüa, siis klassikalises muusikas on vaja väga palju tööd teha, konkurssidel osaleda ja virtuoosset mängu treenida ning seejärel on vaja õigete inimestega koostööd teha ja silma jääda. Igal juhul on igasuguseid aga'sid ja lisanüansse palju. 

Igal juhul on mänedžeri kaasamine natuke komplekssem kui alguses tunduda võib. Ta ei ole imeinimene, kes tuleb keskpärasuse juurde ja teeb selle võluväel eriliseks ning viib pjedestaalile. Eelnevalt on vaja artisti, kes on valmis töötama, kellel on juba palju tööd selja taga, tal on visioon, kuhu soovib jõuda, tal on esinemisi, mis toovad talle sisse. Sellise inimesega on mänedžeril juba lihtsam koostööd teha. 

Mänedžer on see, kes aitab strateegiaid paika panna, unistada ja teostada. Ta kaasab olulisi partnereid, loob koostöid, aitab leida rahastust. Kuigi paljud mänedžerid teevad ka bookeri tööd, PR ja turundusülesandeid, siis tegelikult see ei ole ainult nende ülesanne. Tegelikkuses võiks olla nii, et mida rohkem mänedžer saab strateegiaga tööd teha ning vajalikke otsi kokku viia ning ei pea tegelema artisti kontsertide leidmisega ning müügiga, on tal rohkem aega päriselt sisuga tegeleda. Mänedžer ei ole bookija automaatselt. Tihti unustatakse ära sellest olulisem ülesanne ehk et mänedžer oleks strateegiline partner ja aitaks artisti visiooni ellu viia. Oluline, et muusikul endal oleks olemas see tuli ja põlemine, see motivatsioon edasi minna. 

Eestis on mänedžere, kes igapäevaselt artistidega koostööd teevad. Paljud on koondunud Music Estonia mänedžeride haru alla. Vestlesin artistidega ning panin kirja mõtteid mänedžeriga koostööst ka Sirbi jaoks. Lugege seda siit. Artikkel lõppeb küsimusega, kas iga artist ikka vajab mänedžeri ja jõuab mänedžeri rahaliselt endale lubada. Võib-olla kõik ei peakski. Ja selle küsimusega lõpetan ka selle postituse.